為了適應發展與管理的需要，按照“有利于企業發展、有利于集團管控、有利于人才培養”的原則，公司于2009年8月10日對組織機構進行了適當調整，撤銷了勞資總務處、銷售處、供運處、生產技術處、生產監管處、復合肥分公司，新成立投資規劃管理部、人力資源部、市場營銷部、綜合保障部、生產運行管理部、生產技術監管部、復合肥車間，財務處更名為財務計劃部，保留了辦公室、尿素車間、機電儀車間。同時，根據組織機構調整變動情況，對公司領導分工、職能部門職責、內設機構、員工配置及具體分工進行了相應調整，對工資分配、四項費用考核、大宗物資考核、質量考核、環保制度、預算管理、績效考核等方案進行了重新修訂。期間，公司總經理分別與調整后的各職能部門進行了深入座談和交流，及時掌握并解決了存在的問題和困難。目前，各部門運行管理基本步入正軌，公司生產、經營、發展齊頭并進、勢頭良好。