2009年7月9日上午10點，公司在四樓教學室隆重召開半年工作總結會。會議由黨委副書記官覺祿同志主持，公司在家領導及部門班長以上管理人員參加了會議。
      會上，公司常務副總經理舒成貴同志首先通報了上半年營銷工作情況。
      上半年，化肥市場產能過剩、需求銳減，價格低迷、出口受阻。面對嚴峻形勢和巨大壓力，公司及時調整營銷策略，銷售部門迅速跟進市場，在全國化肥市場一片蕭條的情況下，公司淡儲尿素完美收關、零庫存銷售成績匪然、基本實現產銷平衡。同時，舒總對當前化肥市場的供求狀況及洗牌局勢進行了詳細分析。舒總指出，化肥行業的全面洗牌是一個殘酷而漫長的過程，鐵路運價的調整已經點燃優惠政策取消的苗頭，公司全體干部員工要樹立過緊日子的思想，狠抓節能降耗、質量攻關，團結一心，盡職盡責，齊心協力，共渡難關！
      按照會議議程，公司副總經理李乾華同志介紹了映天輝工程建設進展情況。
      氯堿項目是解決明天吃飯的項目，肩負著公司發展戰略和二次創業的使命，寄托著數百江化人的殷切期望。上半年，映天輝土建工程全面掃尾，安裝工程基本結束，公用工程及大部分工段試車取得成功，生產準備井然有序，基礎管理有條不紊，預計8月底全線投料試車。李總分析指出，全國氯堿行業開始逐漸復蘇，映天輝的銷售形勢已經趨于明朗。但是，工期緊、任務重，依然是客觀存在的困難。李總代表映天輝公司全體工程技術人員感謝總公司的大力支持和無限關懷，并表示將團結帶領映天輝一班人以飽滿的熱情、昂揚的斗志、沖天的干勁，努力工作、爭分奪秒、爭取早日投產、早日見效，為江北化肥共同的夢想作出貢獻！
      會上，總經理龍萬海同志總結了上半年工作，分析了當前形勢，并就下階段工作進行了部署。龍總說，上半年，公司全員立足本職，盡心盡力，各項工作基本實現“雙過半”目標，公司在逆境中經受住了嚴峻考驗，取得了生產穩定、產銷平衡、投資理順、外協效果好、環境改觀大等五大塊成績。同時，龍總強調，公司形勢不容絲毫懈怠。于外：產業形勢嚴峻、區位壓力陡增，于內：人緊、錢緊、市場緊，不安全、不環保、不穩定因素依然存在。
      為此，龍總特別指出，下階段工作重在兩個方面：一是構建集團管控，做到有序管理、保證生產、加強研發、突出發展，積極構建大財務管理體系，完善人力資源管理體系，優化營銷管理體系。二是營造慶典氛圍，促進生產、規范管理、凝聚人氣、提振精氣神，確保生產穩定正常、環境整潔優美、活動有聲有色、企業安全穩定！
      最后，公司董事長劉華同志在會上作了總結講話。劉董指出，上半年，公司內部穩定，外部復雜，運行正常，班子有力，隊伍優秀，整體工作成績突出、可圈可點。在談到下半年工作時，劉董要求，公司全體干部員工要樹立三大目標，即生產不能減、管理不能松、映天輝目標不能變；明確三個形勢：即經濟危機的影響是較長時間的、化肥產能過剩與優惠政策取消對企業是大有影響的、悅來開發對企業是有直接關系的；正確處理好三個關系：即內外部關系、小環境與大環境的關系、吃飯與發展的關系。劉董強調，只要全體干部員工增強信心、精誠團結，踏踏實實做好每一件小事，果斷有度處理好各類復雜問題，在困難時期抓住機遇、找到生產和發展的空間，公司明天必定是“柳暗花明又一村”！
      會議號召公司全體干部員工認清形勢，明確目標，團結協作，奮勇爭先，為實現公司全年目標任務而努力奮斗！