2009年4月3日上午10：00，公司一季度工作總結會在四樓教學室隆重召開。會議由黨委副書記官覺祿同志主持，公司在家領導、班長以上管理人員、歲安及玻纖公司主要領導并安全員參加了會議。
      公司總經理龍萬海同志首先總結了一季度工作，分析了當前形勢，并就下階段工作進行了部署。龍總說，一季度工作艱難起步，開局良好，但形勢依然嚴峻，不容絲毫懈怠。龍總強調，下階段工作重在落實，務必強力推進。一是狠抓機遇，保4月生產；努力爭氣，度5、6月難關。二是深入開展“百日安全生產活動”，全面提升安全管理水平。三是認真落實3.18經理辦公會精神，不折不扣搞好環境整治工作和技術改造工程。四是全面加強對外投資企業管理，力求出新招、有實效。五是積極思考“辦公室搬遷、組織機構調整、營銷系統整合”等重大管理事項，力爭二季度有實質進展。六是加強基礎管理，關注民生，厲行節約，共度時艱。
會上，公司常務副總經理舒成貴同志對今年以來尿素銷售情況作了簡要通報，并對當前尿素市場形勢作了詳細分析。舒總指出，一季度，公司尿素銷售價格起伏跌宕，波動頻繁。目前，尿素價格普遍回落，無人接貨，市場低迷。舒總分析，從今年7月開始，尿素市場將面臨全面競爭格局，化肥企業將通過競爭求生存圖發展，尤其要在拼工藝、拼網絡、拼誠信方面下足功夫、發揮優勢。
      會上，公司總經理助理、生產監管處處長段茂友同志對“百日安全生產活動”作了全面布置，并對下階段安全工作提出了具體要求。段助理指出，近期以來，重慶周邊相繼發生多起重大安全事故，公司生產事故、交通事故也時有發生。因此，公司全員一要進一步明確安全工作的重要性和緊迫性，認真履行安全工作的責任和義務，嚴格遵守安全法規，認真執行企業制度，杜絕各類事故發生。二要認真開展“百日安全生產活動”，增強全員安全意識。三要切實加強“百日安全生產活動”的追蹤、督辦，認真做好情況統計、考核。四要認真創建“企業安全文化示范單位”，積極應對上級部門檢查驗收。五要嚴格落實“管理臺帳化、裝備現代化、指令書面化、操作程序化、行為規范化”等安全標準化五大要求。
      最后，公司董事長劉華同志在會上作了總結發言。劉董指出，一季度，公司實現了開門紅，成績可圈可點。下階段，公司重在“三保三抓”，一保正常生產經營，二保員工收入穩定，三保項目順利實施；一抓四十周年廠慶，二抓辦公室搬遷，三抓對外投資企業管理。劉董特別提出，企業務必要在危機之中找機遇，緊跟重慶發展大好趨勢，主動調研可行項目，促進多元化發展，提高核心競爭力。
      會議號召公司全體干部員工團結協作，奮勇爭先，增產創效，為實現公司利潤最大化作出積極貢獻！
      附圖一：       附圖二：