2005年9月14日，在公司中會議室召開了重慶江北化肥有限公司領導小組的第一次會議。會議由技改工程領導小組組長曾永壽主持，公司領導劉總、舒總、官主席、技改工程領導副組長冉總、閆處長、領導小組成員及有關部門負責人參加會議。 會議明確了技改工程的總體目標，即實現生產的穩定、節能、增產，并制定了技改工作的任務和具體目標，即在今年底內完成調查論證，制定出周密細致的技術和實施方案，在明年初完成主要設備的定貨，9月份全面開始設備安裝，在12月完成并管安裝，年底實現生產技改裝置的一次開車成功。
      會議要求以穩定現有生產為前提，以節能改造為重點，充分發揮自力更生的優良傳統，提出“兩人工作一人干，抽出一人搞技改”的口號；充分考慮技改工程的經濟性、可靠性、可操作性、先進性的原則；在技術方案及設備的選擇上采取“登高望遠”、貨比三家、民主集中等方法；同時處理好利舊與更新、技改與正常生產維護、技改與大修、重點與難點等幾個方面的關系。因此，會議落實了本次技改工程的初步工作計劃，并對技改領導小組成員的下一步工作進行了初步的分工和安排。