11月28-29日，江北化肥用工激勵與組織重啟專題培訓會暨研討會在總部一會議室成功舉辦，公司在家領導、總部全體管理人員、對外投資及合伙企業管理干部等近80人參加了培訓。本次培訓由著名勞動法與員工關系專家，上海勞達管理咨詢創始人魏浩征教授擔任主講嘉賓，龍萬海董事長出席會議并作重要講話。

培訓會上，魏教授以阿里巴巴、華為等知名企業案例為切入點，從企業文化、激勵模式及組織模式三個維度，闡述了企業持續成功的關鍵和要素；從社保入稅、個稅改革及小微企業稅收政策變化，解讀了用工模式演變及風控，組織模式變革、激勵模式創新的思路與方法，培訓內容干貨滿滿，具有很強的針對性、指導性和實踐性。培訓期間，魏教授還結合企業管理瓶頸與癥結，向公司人力資源管理工作、組織重啟提出了針對性的對策建議，為企業進一步優化運營提供了決策參考。

11月29日，總部、對外投資企業主要領導及人力資源相關負責人參加了用工激勵與組織重啟研討會，會議由黨委副書記肖中均主持。

研討會采用新穎的分組討論方式進行，肖書記首先向會議介紹了企業用工激勵和組織重啟的總體情況，與會人員圍繞“成本、活力、合規”等命題，重點對社稅環境、組織重啟和內部創新創業等七個板塊展開了充分討論和歸納梳理。研討會期間，魏浩征教授旁征博引、深入淺出，對大家提出的問題進行全面剖析和精彩解答，贏得了與會人員的陣陣掌聲。

龍萬海董事長在會后發表了重要講話。龍董指出，一是加強企業稅務籌劃，探索企業所得稅稅率25%→15%的實施路徑，研究并提出個稅籌劃方案，積極思考未來小微企業的注冊地選址。二是推動勞動關系歸位，在綜合用人單位意見、股東單位意志、勞動者本人意愿的基礎上，結合勞動者工齡、特退等多方面因素，在具備條件的企業先行先試、逐步實施。三是重點思考組織重啟，盡快提出總部關于用工激勵與組織重啟實施方案，提交資產管理、資金管理等兩個板塊的內創業實施方案；積極探索OKR調動管理團隊積極性的具體方法，提升干部精神狀態和工作干勁。四是寶禾要深入推行組織變革。寶禾管理團隊要進一步增強使命感、強化原動力，歸因于內、主動作為，將組織重啟的著力點擺在營銷端、倒逼生產端、督促管理端，在全公司范圍內形成“我要干”的工作氛圍。五是渝江要發揮平臺優勢，激活創新活力，盡快形成2020年度工作方案，為企業創造更多價值。六是映天輝要加強人力資源管理與有益探索，重點思考解決聚獅困難的更多途徑和管理模式，通盤考慮機電儀外包模式的必要性，走出項目合作用工、人資管理的“現實瓶頸”。